4、保羅分析思路　　高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。

當然開源節流是必要之舉，克星但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎，等待用戶積累給公司創造更大的盈利。而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，斯特時保0勝就是敢于發聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。

90后畢竟是商業的新生力量，執裁即使他們是最受互聯網和移動互聯網浪潮熏陶的群體，執裁但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創業潮的大部分90后還屬于沒有工作經驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。尤其是對初創公司來說，羅季過度地以創始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，羅季很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基于對創始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩定，除非是有過硬的用戶需求和商業產品作為支撐，但是90后作為新晉商業人士，往往難以一次性押注正確市場方向。除此之外在人脈積累上更是少之又少，后賽這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。

拋開創業潮的新晉公司來看，保羅其實有眾多90后創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見?？偠灾?，克星90后創業熱潮的出現和終結，反思之外，其實作為90后大可不必為此沮喪，因為該沮喪的是這個時代。

失敗的因素中，斯特時保0勝因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導致失敗的因素。

不過仔細剖析原因可以發現，執裁創業潮的失敗是在所難免，執裁它所呈現的失敗也并不是完全由這批90后創業者導致，所以也就不能單純的說，這是90后創業的失敗，而更多的是多方主體作用的結果。個人理解，羅季我們的大A股也給不到如此市盈率

做決策的時候，后賽先問問自己，后賽這有商業價值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎上，要仔細、實際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運營是否匹配。我們開始購買最大型、保羅最好的煉油廠，對其進行集中管理，保證公司更加經濟高效地運營。

我們知道自己賺了多少錢，克星哪里賺了，哪里賠了。第四，斯特時保0勝你還要認真研究你的資金需求，增強抵御風險的能力。